12留给还是离开了？这几天，王飞（化名）的心情早就跌落谷底，在单位将要被重组面对新的自由选择之际，他完全每天都这样质问自己。王飞四年前转入大唐国际发电公司，工作仍然有条不紊。直到公司开始投身于煤化工业务，他的工作之后开始发生变化，从电力口必要跳入了煤化工。

当时实在煤化工前景好，能挣大钱，却是是公司的核心项目之一。他告诉他金银岛财经。

众所周知，煤化工根本都是煤炭产业的一块肥肉，产业链的伸延有可能意味著更加多盈利。在所有发电央企中，大唐是较早于投身于煤化工领域并有实质行动的。

目前大唐集团共计内蒙古多伦煤制聚丙烯、克什克腾煤制天然气和辽宁阜新煤制天然气三大项目。其中，设计年产46万吨聚丙烯的多伦项目，可以算是是明星项目。

它是国内煤化工产业烯烃类（MTP）示范性项目，也是全球首例大规模利用低热值褐煤生产聚丙烯的样板项目。但让王飞万万没想到的是，新的工作熟知没多久，之后遭到可怕一击。7月7日，大唐国际发电公司发布公告，其与中国国新有限公司有限责任公司签订了《煤化工及涉及项目重组框架协议》，拟就其煤化工板块及涉及项目展开重组。根据该协议，重组项目完全几乎覆盖面积了大唐所有煤化工业务。

此前，在大唐发电2013年的年报中则透露，煤化工业务经常性税前亏损约22亿元。消息一出，马上在业界引发了轩然大波。在煤化工领域闯荡近十年，投资高昂，项目进展却仍然磕磕绊绊，大唐煤化工业务的发展并不如预期那样成功，给公司带给了沈重的财务开销。

这对大唐是好事，扯了包袱。但对那些离开了电力口到煤化工的人来说前途就不告诉是善是恨了。一位大唐内部员工告诉他金银岛财经。

这也正是王飞的忧虑所在。自此，大唐集团在发展自己新的支柱产业煤制天然气和新型煤化工5年后，再一下定决心要驳斥自己原本的战略，将这个还没发展一起的业务完全挤压过来。

没想到不会经常出现这种局面。这既是大唐内部人士的感叹，也是王飞到底的疑惑。今年以来，电力企业重组煤化工业务的案例早已屡见不鲜。其中，国电电力有限公司子公司国电英力特能源化工集团股份有限公司一并所持有人的国电中国石化宁夏能源化工有限公司45%的股权，以25.93亿元的价格出让给中国石化长城能源化工有限公司，并同时出让两个煤矿的探矿权。

华能集团也停止了煤化工业务的投资，期望在此领域引入民资，减慢煤化工的投资压力。最少从目前显然，发电集团在煤化工领域的跨界发展难言顺利。

在煤化工领域投放仅次于、布局最广的大唐集团也为此代价了沈重代价。做电是一流的，就能办好煤化工？对于电力企业来说，煤化工到底是其无法你好的跨界领域，还是形势倒逼的不得已之荐？逼上梁山电力企业做煤化工心里都没底。除了技术、人才等因素容许之外，可观的资金投入和建设周期堪称沦为绵延在电力大佬面前的一座大山。

但是，为什么电力企业仍不愿为此庄家？2005年以来，我国电力行业的发展面对更加大的挑战。火电生产能力全面不足，节能减排压力更进一步增大，发电成本居高不下，行业面对全面亏损的困局。而发展电力又必不可少煤炭，因此拿煤是电力企业发展的内在市场需求。而要拿煤矿，地方政府班车的前提条件就是必需按一定比例就地转化成。

于是，电力企业被逼上梁山发展煤化工。我们公司是在2010年拿煤炭资源时被带入了煤化工领域。中国华电集团公司煤炭部经济运营处副处长董创建回应，2010年华电集团因为拿煤被化工了4个煤化工项目。中国国电集团煤化工部赵丽梅也回应，国电集团发展煤化工实属迫不得已。

2008年、2009年国电集团先后获得200亿吨的煤矿，设施了6个煤化工项目。2012年，国电集团构成了6000万吨煤炭生产能力和6个煤化工项目，于是国电集团索性正式成立了煤化工产业部，干起了煤化工。

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